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新冠肺炎疫情發生後，在習近平主席領導下，中國採取有力有效措施抗擊疫情，取得良好成效。疫情防控讓世界看到了中國社會面對挑戰時的堅韌品格，也讓世界見證了中國政府與人民的密切協調與配合。 中國政府精準全面掌握疫情動態，迅速制定遏制疫情擴散的策略，並啟動應急醫療保障機制，在很短的時間內建立起集中收治醫院和方艙醫院，使確診患者能夠得到及時有效診療。中國政府採取的預防和控制措施非常迅速，效果也非常顯著。此外，中國政府還嚴厲打擊擾亂市場秩序行為，有效維護了經濟社會穩定。可以看出，中國政府在疫情防控和維護經濟社會秩序上的認真負責態度。 在應對疫情中，中國不僅展現出政治制度的強大凝聚力，普通民眾的勤勞進取精神，還傳遞出中國社會守望相助的暖意。民眾對防控政策的理解與支持，整個中國社會呈現出的互幫互助意識，成為中國迅速控制疫情的重要因素。中國取得的成功經驗，堪稱全球範本，為其他國家應對疫情提供了有益啟示和借鑑。希望中國能夠早日徹底戰勝疫情，儘快恢復正常生產活動。 當前，新冠肺炎大流行正在加速發展，幾乎所有國家都已向世衛組織報告新冠肺炎病例，疫情成為全人類面臨的共同威脅。病毒沒有國界，不分種族、民族，每個人都可能被感染。這次疫情再次告訴人們，科技的飛速發展和經濟全球化的不斷深化，已經讓世界成為地球村，世界各國日益成為命運共同體。儘管世界各國之間仍存在分歧和衝突，但人類生活在同一片藍天下的事實無法改變。 在經濟全球化的世界中，我們相互依賴，患難與共。國與國深度聯繫，沒有任何一個國家能夠在疫情面前獨善其身，這也是人類命運共同體的真諦。各國應當相互合作，要把相互合作落實到積極行動中去，構建更加和諧美好的人類家園。 人類命運與共，需要我們相互理解並保持寬容，合力解決人類發展中面臨的問題，共享人類文明發展成果，相互學習借鑑，應對包括新冠肺炎疫情在內的各種挑戰。中國在疫情防控領域取得了令人信服的成就，為各國提供了令人鼓舞的科學經驗，非常值得其他國家學習借鑑。 （作者為印度尼西亞國際戰略研究中心中國研究中心主任） (來源:人民日報)
內容簡介
除了「二選一」，你可以有更好的做法：
「矛盾思考法」讓你兼得魚與熊掌！
我們從小就學會，有些事找媽媽談、有些東西找爸爸要，從兩個看似衝突的選擇當中，獲取最多想要的東西。長大後，我們仍然不斷面臨相似的衝突，例如：又想吃美食，又想維持健康與身材。
在商業環境中，兩難更是無所不在，例如：又想減少支出，又想投資成長；不知該跨足新領域，還是專注本業？
我們常將上述的互相拉鋸視為問題，並且認為有一個「正確的」解答，但這種看法會讓我們墜入「只能二選一」的思考陷阱，無法看見全貌。然而最強而有力的、最有創意的解答，往往都不是來自「非此即彼」的思考方式，而是「同時」將互相衝突的目標納入考量。波音公司（Boeing）等財星五百大企業都在用的「矛盾思考法」，可以分成五個步驟：
1.列出你目前面對的兩難。
2.評估哪些情境需要使用矛盾思考。
3.想像如果只專注單一選項，能達到什麼目標、錯失目標的後果為何、會有哪些好處與壞處？接著想像如果兼顧兩者，情況又會如何？
4.規劃行動步驟，管理並運用手上的矛盾，幫你達成好的結果。
5.均衡執行，確保自己沒有偏廢兩難的任何一方，避免出現壞的結果。
聰明運用矛盾思考法，你便能在生活與工作中，以創意、創新的解法跳脫「只能二選一」的困境。以全新的思維，化衝突為對話，將敵人變朋友，讓不可能成為可能。
名人推薦
職場工作者長期面對非對即錯、非好即壞、非贏即輸等二分法的囚犯困境，很容易造成理性思考的障礙。運用本書所提「矛盾思考術」，幫助您在抉擇的兩難局面中，打通創意性思考的任督二脈，突破二選一的思考框架，不再千頭萬緒、雜事纏身。——謝文憲，《商業周刊》、《蘋果日報》職場專欄作家
最出色的策略洞見不一定來自線性思考。黛波拉‧施洛德—索勒尼耶的思維方法貢獻良多。——葛瑞格‧伍德齡（Greig Woodring），美國再保險集團執行長
互依的概念組（矛盾、兩極、進退兩難、角力）是從古流傳至今的大智慧。黛波拉‧施洛德—索勒尼耶將這個歷久彌新的概念與自身的思想與經驗揉合在一起，為想要全力發揮並維持組織潛力的人創造出一本實用可靠的書。——貝瑞‧強森（Barry Johnson），《兩極管理》（Polarity Management）作者、兩極共存顧問公司創辦人
改變思維，就能強力地改變戰局！黛波拉‧施洛德—索勒尼耶為我們展示在事業及個人生活中，「而且」往往都比「或者」好。——吉姆‧邁耶斯（Jim Myers）
聯合推薦（依姓名筆畫排序）
許景泰，SmartM世紀智庫管理顧問股份有限公司創辦人
齊立文，《經理人月刊》總編輯
謝文憲，《商業周刊》、《蘋果日報》職場專欄作家
作者介紹
黛波拉‧施洛德—索勒尼耶（Deborah Schroeder-Saulnier）
管理學博士，菁英領導力解決方案（Excel Leadership Solutions）總裁暨執行長，炙手可熱的高階主管管理顧問。她曾有 25 年的高階主管以及企業／產業顧問經驗，目前與企業主管密切合作，協助他們解決問題、釐清焦點，加速企業朝向重要市場、組織與領導力優先事項前進。
她曾與多家財星五百大企業合作，包括波音公司（Boeing）、花旗集團（Citigroup）、史考特證券（Scottrade）、美國再保險集團（Reinsurance Group of America）、丹佛斯集團（Danfoss）等。索勒尼耶的公司網站為 www.excelleadershipsolutions.com，工作地點在美國密蘇里州聖路易市。
譯者簡介
郭恬君
師大翻譯所口譯組與英國劍橋大學教育所雙碩士，現從事全職中英會議口譯與筆譯工作。全心熱愛翻譯工作，並認為譯者不是傳聲筒，而是紀律與藝術靈魂交融的溝通橋梁。譯有《解讀大師觀點》《背叛》（合譯）、《交友網站學到的 10 堂經濟學》《群眾募資第一本實戰寶典》等書。
目錄
用矛盾思考翻轉企業營收，或你處於谷底的人生。
前言 管理互相衝突的目標，才能創造亮眼的成果
汽車能做到馬力強又低油耗，法國人既能享受高脂鵝肝又維持心臟健康。
第一部 矛盾思考的力量
1 何謂矛盾思考？為何要進行矛盾思考？
矛盾思考是「並存」式的思維，讓我們能兼顧互相衝突的目標，不再顧此失彼。矛盾思考可以補足線性思考的不足。
2 運用矛盾思考入門
別忘記，矛盾與目標息息相關。有了目標才能突顯某一組矛盾元素存在的必要性。若想達成目標，就必須妥善管理這組矛盾。
3 挖掘組織中的矛盾
找出矛盾後，何時要二選一？何時要用並存式思維？最主要的鑑別方法在於二選一能解決急迫的問題，但若是長期的挑戰，就一定得用並存模式才能處理。
4 各階層員工都能發揮領導力
無論你在組織中位於哪個階層，都可以讓同事更了解「並且」的力量。矛盾思考能夠讓你在公司中脫穎而出，突顯你就事論事、創新思維的特質。
第二部 如何運用矛盾思考
5 畫出模型
圖像化的表現方式能幫助我們把矛盾思考的概念轉化成實用工具，用來挖掘極為創新的解決方案。
6 規劃行動步驟
在此階段，必須根據自己對企業經營環境、商機與挑戰的了解，規劃行動步驟，以走向心中理想的目標。
7 制定並運用指標，避免偏離目標
行動步驟有助完成並管理正向結果，指標則是評估風險的寶貴工具，能夠指出我們即將墜入負面深淵、必須調整行動步驟的時機。
8 尊重脈絡及複雜性
任何計畫或行動都是在特定的脈絡裡進行，會受到經濟、政治、操作性／技術性因素及社會互動影響。因此在透過矛盾思考解決問題時，千萬不能忽略所處的脈絡。
第三部 矛盾思考的成效
9 實際執行矛盾思考
運用矛盾思考的過程可以「分解」公司所面對的情況。此後，當我們把視覺模型轉化成有目的、步驟、時程、責任歸屬及目標的行動方案時，便是把分解元素再度拼成完整的圖像。
10 成功與失敗案例
成功案例都很妥善地管理關鍵矛盾，在領導、組織及文化各方面都達到均衡。
結論 以創新的解法，在新的商業世界中生存
附錄：實作步驟摘要
註釋
詳細資料
- ISBN：9789862727980
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 304頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
矛盾思考就是同時追求看起來不應該共存的目標。
矛盾思考是「並存」式（both/and）的思維。這種思維模式面對一組二元對立的概念時，能清楚掌握兩者因某個目標而衍生的互依關係。例如，「削減成本與投資成長」便是一組互相對立的概念。這兩個概念都是實現組織榮景不可或缺的要素，所以也是互相依存的概念。如果無法好好掌握並運用這組二元對立的概念，公司很可能會倒閉，就算沒有關門大吉，也逃不過逐漸衰退的命運。
矛盾思考有什麼好處？
矛盾思考可以彌補線性思考的不足，讓我們能兼顧互相衝突的目標。
矛盾思考讓我們能兼顧互相衝突的目標。例如企業希望樹立勇於創新的名聲，但同時也希望顧客能肯定自己穩定發展的能力。採用矛盾思考後，就不會再把互相衝突的需求視為獨立的兩個概念分開思考，也不會顧此失彼。
何時該使用矛盾思考？
此即彼能解決急迫的問題，但若是長期的挑戰或議題，就一定得用並存／兼得模式才能處理。
有個很有意思的趨式，能協助大家了解如何決定該回答哪些「非此即彼」（either/or）問題，那就是這些問題都不是用「為什麼」或「如何」這種詰問性口氣，而要探討是「誰」、「什麼」、「何時」、「何地」這些訊息，這種問題就是需要當事人做成二選一決策的情形。因為這類問題通常揭示出受時間限制的需求。
何時要用非此即彼思考模式？何時要用並存／兼得思考模式？最主要的鑑別方法在於非此即彼能解決急迫的問題，但若是長期的挑戰或議題，就一定得用並存／兼得模式才能處理。
如何進行矛盾思考？
運用矛盾思考有以下幾個主要步驟（參考下圖）：
一、探討組織目前面對哪些矛盾。
二、評估何時需要矛盾思考，何時又需要以二選一的方式評估眼前的選項。
三、想像把兩種需求個別考量、然後再一同考量時，組織可達到什麼樣的目標與未達目標的結果，以及可能有什麼好或不好的結果。
四、讓解決方案動起來。結束分析階段，開始行動與執行，管理並運用手上的矛盾。
五、均衡執行。設定量化與質性的評估方法，才能在評估進展時，同時留意可能的風險。
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文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/health/r64a5jn.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010676933
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